Organisaation tuleva joukko esimiehiä vaatii uutta lähestymistapaa . Perinteiset rakenteet eivät enää toimi läheskään optimaalisesti, kun otetaan huomioon nuoremman työvoiman vaatimukset ja digitaalisen murroksen tuomat haasteet . Menestyksekäs johtaja edellyttää nyt valmiutta kuunnella työntekijöitä , kannustaa aloitteellisuutta ja rakentaa avoimuutta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja here nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Tavanomainen elämä voi tuoda suuria ongelmia johtamisessa , erityisesti jos on kyse omasta ajasta ja resursseista . Tavallisia haasteita ovat esimerkiksi aikataulujen pitäminen ja harmonian löytäminen työn ja vapaa-ajan kesken . Ratkaisuja voi löytyä hyvän järjestelmän luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä online- apuvälineiden käyttämisestä . Vielä itsehoito ja säännöllinen tauko ovat tärkeitä tekijöitä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän johtamisen perusteet rakentuvat avoimuuteen ja ymmärrettävään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii oikeudenmukaista palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen johtajan rooliin:
- Kehitä selkeät tavoitteet ja tehtävät .
- Kuuntele tiimin mielipiteitä ja huolenaiheita .
- Tuki itsenäisyyttä .
- Seuraa säännöllisiä tapaamisia .
- Tarjoa tietoa sekä onnistumisista että parannettavista asioista.
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Tehokas esimies investoi sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen tehtävä ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on tiivis yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan toimiva esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa neuvoja vaikuttaa ratkaisevasti työntekijöiden kokemukseen . Toimiva johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös työntekijöiden mielenterveyteen .
- Esimies toimii ohjaajana.
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstön jaksamista tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen rooli on rakentaa vahvaa uskoa ja omistautumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä toteutuu rehellisyyden kautta, jossa kerrot selkeästi tavoitteet ja toiveet. Lisäksi ylistäminen työntekijöiden uurastukset ja menestys on elintärkeää. Säännöllinen arvioinnin antaminen – sekä kannustava että kehittävä – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Hyvä esihenkilö tukee myös tiimin henkilöiden ammattitaito ja sosiaalinen jaksaminen.
- Ymmärrä tiimin jäsenten näkökulmia.
- Anna avauksia kehittymiselle.
- Toimi roolimallina kannustavan toiminnan suhteen.
- Edistä tiimityötä .